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       上房集团围绕打造城市更新企业新标杆的目标，针对由过去的房地产开发企业转型为城市更新功能性企业的新特点，着力建立与城市更新平台相匹配的管控机制，把功能性企业的目标要求与市场化的运作模式有机地结合在一起，提升企业业务发展，实现新的历史使命。

       目前运营管控体系的建设工作已经正式启动，初步确立了 “服务地产集团城市更新战略，实现社会效益、经济效益、生态效益的有机统一”的总体目标，“以城市更新特点、原有先进管控模式、标杆企业优秀经验和新上房实际情况为基础”的总体设计原则，“以计划管控为龙头，以成本管控为基础，以提升产品、效率、服务为突破口”的建设方向，涵盖“组织架构、管控机制、规章制度、业务流程和标准体系”的全面运营管理内容，努力实现“构建项目全生命周期节点管控”的运营标准。

       上房集团将在充分研究沟通的基础上，调动各业务条线骨干的积极性，在年底前完成运营管控体系手册编制工作。